第八十三章 榈利涯（二）

    首先，此PALM非彼PALM——瑞士的PALM全名叫Trapeze-Palm-AG，美国的PALM叫Palm-Inc。，奔迈是美国PALM的华语名。至于双方是怎么扯在一起的，说来话长。

    榈利涯早期跟奔迈没有任何关系，简越也没有刻意找奔迈的创始人杰夫-霍金斯打关系。原因很简单，PALMcao作系统虽然占用资源少，处理速度快，简单易用，但功能单一，注定会被市场淘汰，所谓的分分合合才导致落在下风纯属借口，在这家公司身上花精力不值得。此外，他知道发展趋势，只要能弄到足够的钱，就不难做出更好的产品，欧洲不缺优秀的电子工程师。也许还有另一个原因——傲气，他不是任何类型的朝圣者，这个世界没有谁是真正的圣人，霍金斯三人组也跟圣人不沾边。

    简越没把奔迈放在眼里，不代表下属们会视而不见。94年9月榈利涯调整后，阿斯特开始为未来做准备，有针对性地寻找美国正处于成长期的小IT企业，11月与杰夫-霍金斯和唐娜-杜宾斯基搭上了线，发现他们过得很辛苦，于是给了点慰问金——三万美元。95年奔迈遭遇US-Robotics收购时，两位当家想到了“吝啬”的德国老师，电话求援。刚好阿斯特在IBM的股票上大赚了一笔，仅提成就拿了1000多万，心情大好，给了300万美元。霍金斯投桃报李，送了10%的股份。

    严格来说，这个10%不是榈利涯占的，而是阿斯特个人的持股。只是因为阿斯特是榈利涯董事长，两家公司才成了关联企业。有趣的是，阿斯特虽精研投资，但家里的钱是老婆在管，而阿斯特夫人不懂IT，也没兴趣，她相信丈夫的眼光，就放在那里了。当时阿斯特正在忙思科和亚马逊，无暇顾及小小的奔迈。他不管，霍金斯等人乐得个自在，直到榈利涯的TravelPal上市。

    榈利涯的实业部分是从票务起家的，这项业务一直延续到今天，现隶属于交通旅游事业部。为完善布局计，有必要研发一款消费类PDA。95年7月，榈利涯注册了TravelPal商标，开始立项研发TravelPal，定位是旅游娱乐类掌上电脑，简称TP，与大名鼎鼎的Thinkpad缩写相同。

    97年12月TP1定型，98年3月正式上市，主要在欧洲销售。这款PDA使用了WINCEcao作系统，功能与PalmIII类似，仅多了全球时钟之类的与旅游相关的软件。定价比PalmIII略低——380美元或等值货币，

    如果不带任何感情色彩，TP1很一般，不如竞争对手PalmIII流畅，也没后者的知名度高，但因为相对便宜，软件实用，游戏有趣，待机时间长，仍收获了相当多的订单。上市的第一个月就卖出了近3万台。工程师们欢欣鼓舞，继续研发第二代。

    新竞争对手的出现让奔迈大为紧张，很担心PalmIII的业绩，开始调查，很快发现阿斯特在榈利涯身居高位。结果可想而知，恩人变成了卧底。刚好奔迈换了东家，成为3Com控股的企业，本打算离职的霍金斯和杜宾斯基立刻改了主意。虽然这事后来解释清楚了，阿斯特不介意，但简越大为光火，决定让PALMcao作系统提前消失。

    2000年3月，在长达两年半的研发之后，TP2上市了，增加了Wi-Fi和GPS模块，内置榈利涯电子地图、打车软件、订票软件、Trados词典、和弦铃声、全球时钟、闹钟、录音机、MP3、电子书、电邮等实用软件，支持MMC卡和GSM网络。屏幕尺寸提升到10cm，使用加厚锂电池。

    与TP1相比，TP2有质的提升，主要指标都是世界一流水准，工业设计比获得索尼支持、提前上市的PalmVIIx不差，配置和软件完胜，价格相同。奔迈见势不妙，立刻降价。孰料榈利涯接着推出了TP2C，针锋相对地降价。WINCE阵营也跟着凑热闹，将PALM阵营压得抬不起头来。产品销路不畅，利润微薄，奔迈的股价暴跌，短短三个月就跌去了80%。至2000年7月底，只剩下IPO时的20%。

    8月底，索尼突然宣布退出PDA领域。它的PDA产品全部采用PALMcao作系统，退出PDA领域，本质上是单方面毁约。奔迈挨了当头一棒，好不容易缓过神来，又被互联网泡沫破灭的坏消息打晕了。12月5日，3Com将持有的奔迈股份悉数转让给榈利涯。12月10日，奔迈成为榈利涯的绝对控股子公司，直接上司是榈利涯电信所。同日，霍金斯和杜宾斯基离职，创立了Handspring，继续从事与PALMcao作系统相关的开发。

    在这个过程中，榈利涯电信所完全成长起来，拥有了一支近1200人的专职研发队伍和数倍于这个数字的兼职工程师。ETH也全力配合，替榈利涯解决了多个关键技术难题。01年1月5日，榈利涯电子与信息研究所转制为独立企业Trapeze-AG，ETH基金会持股12%，UZH基金会持股6%。因为UZH的功劳比ETH有过之而无不及，为补偿其损失，榈利涯定向增发了2%的股份。

    Trapeze成立后，管理层认为美国市场非常重要，奔迈是上市公司，不能放弃，于是将公司更名为Trapeze-Palm-AG，工业级PDA业务留在瑞士，消费类PDA业务并入奔迈。为宣示控制权，将TravelPal更名为TravelPalm，以后奔迈的PDA产品均以这个品牌销售，网络产品均以Trapeze品牌销售。一连串的动作过后，奔迈实际上已成为一家瑞士公司。论玩资本游戏，瑞士人是地球上的顶尖高手，轻松完工。

    至于前世美国的Trapeze网络公司今生会用什么名字，简越懒得关心，好名字先到先得，再说名字只是个代号，Trapeze也不是什么大品牌。唯一烦恼的是，奔迈的知名度似乎非常高，以至于市场上都将TP称为奔迈，而不是相反。在普通人的眼中，是TP占了便宜，完全无视奔迈已没落的事实。你们爱咋想就咋想吧，反正PALM现在是榈利涯的。他不再坚持，下属们都松了一口气，顺势叫停宣传。

    微软和CE阵营的兴高采烈只持续了半年，6月20日，欧洲正闹得不可开交的时候，奔迈发布了TP3，采用Zeus（宙斯）cao作系统、英飞凌处理器和三点五寸彩屏，支持WCDMA网络和最新的SD卡。

    宙斯是一款与安卓类似的Linux智能机cao作系统，ETH和UZH的吐血之作——榈利涯不喜欢修修补补，要求极高，前后毙掉了17个版本，师生们几乎要疯了。系统基本定型后，简越很满意，论功行赏，正式将其命名为Zeus，其中Z是苏黎世和扎赫，E是ETH，U是UZH，S是瑞士。

    TP3外形美观时尚，运行流畅，软件丰富实用，待机时间长，虽然定价高达999美元，仍受到热捧，上市当月就卖出近10万台。榈利涯再接再厉，在7月底一口气推出了简化版TP3SE、高级版TP3A和专业版TP3P，轻松坐上中高档消费类PDA的王位。

    专业人士大多认为，TP未来肯定会成为一家重量级的IT企业。TP3是一项划时代的成果，虽然目前略显笨重，但可以打电话。随着电子制造技术的发展，将来肯定能放进口袋里，替代商务手机。不得不说，他们很有眼光，只是低估了时代进步的速度，在这个三点五都嫌大的时代，大家很难想象未来会出现人群拿着五寸以上手机满街走的情形，更不会想到智能手机会全面替代普通手机。至于爱疯和安卓杀得以高安全性著称的黑莓节节败退，说出来大家都会认为是梦呓。

    如果说德国人不想要TP，那肯定是撒谎。瑞士人不是傻瓜，ETH和UZH的高智商精英更是深谋远虑，知道TP未来肯定会成为瑞士的荣耀和一大财源，看得格外紧，拒绝任何与政治牵扯较深的势力入股，以免影响TP的发展。MUZE绞尽脑汁，仍找不到可用的漏洞，只好去求创始人。

    简越在TP上下了血本，有求必应，如果没有他源源不断的资金支持，TP3根本不可能研发出来。投得多，说话的分量自然重。虽然他只有一股的金股，却是TP最有权力的人，这家公司所有的关键人事任命和重大调整都必须向SCI报备，并取得他的首肯。

    TP和扎赫同源，往来频繁，本质上是血亲。在这件事上，扎赫的利益和MUZE的整体利益并不一致，理论上用不着打TP的主意。施洛赛尔等人插手，跟西门子有关。

    德国人不擅长做消费电子，不代表扎赫不擅长。扎赫是典型的全球企业，虽然总部在德国，创立在德国，但受实际控制人的影响，主管中的德国人只有两成左右，而且主要在基础研发和工业电子领域工作。消费电子领域的老大叫托马什-尤尼茨，德籍波兰人，曾在多家知名消费电子企业工作过。自上任以来，表现非常出色。

    如果没有扎赫，西门子手机这两年就有些撑不住了。虽然莫根电子只在西门子手机持有24%的股份，却是事实上的主导，不仅在销售和市场方面话语权日重，而且在研发中经常踢西门子的屁股，嫌对方走得太慢。

    从某种程度上来说，西门子的危机感和扎赫想要奔迈主要是因手机而来。莫根电子入股后，西门子的手机部门出现了爆发式的增长，在西门子的营收里占的比重越来越高。管理层越来越看重，使出浑身解数，意图获得更多的发言权。合作双方渐渐起了嫌隙，莫根电子认为西门子机构臃肿，动作迟缓，不是良配；西门子则认为，莫根电子冒失，挂羊头卖狗rou，心太大。

    短期内分家是双输，谁也奈何不了谁，于是战火转移到芯片上。MUZE大幅增加了对英飞凌的投入，意图控制这家芯片商。西门子毫不示弱，不仅充分利用与英飞凌的历史渊源，而且也往里面投钱，MUZE投多少，他们就投多少。其他股东一瞅，这样下去我们的发言权岂不是越来越少了，于是也往英飞凌投钱。

    股东们排队送钱，英飞凌管理层脸上笑开了花，刚好TP系列热销，顺势增发，短短一个月股本便扩大了一倍有余，资金充沛，到处收购，雇员迅速增加到五万余。

    软硬一体才是王道，为增强与大客户的联系，英飞凌决定向UDO和TP定向增发一批股票。UDO有钱，欣然笑纳。TP很穷，又不想增加美国投资者的权重，于是在瑞士证交所上市，以10%的股权募资32亿美元，创造了瑞士历史上企业上市的最快纪录。承销商瑞士信贷只要了千分之五的服务费，创下瑞士历史上的最低纪录。从前身榈利涯电子与信息研究所算起只有四年半历史的TP，俨然成了瑞士人的宠儿。

    扯远了，榈利涯的华语名之所以叫“榈”利涯，跟TP的工业级PDA有关。榈利涯中前期一直没有正式的华语名，也不做中国的生意，中国人接触这家公司是从2000年3月通捷物流引进LuPALM巴枪系统开始的。PALM意思是棕榈树、手掌、手心，榈利涯取“棕榈树”之意，棕榈叶象征胜利。瑞士经理在被中国客户问起华语名时，信手写了一个“榈帕”，于是中国人都叫榈帕，或者戏称为“老婆”——LuPALM的简写是LP。

    榈帕是纯欧洲出品，榈利涯电信所牵头，ETH和UZH相关院系、独立工程师合作的产物。98年8月定型，10月开始销售。99年8月推出改进型，2000年3月推出第二代产品。通捷物流引进的是第二代，榈利涯在中国销售的产品也以第二代为主。

    TP独立后，没有更改LuPALM的华语译名和商品名，不想跟榈利涯分得太清楚，也无法分得太清楚，因为榈利涯不仅是公司名，还是组织名。

    狭义上的榈利涯仅指总部在瑞士苏黎世的榈利涯股份有限公司，由金融投资、交通旅游、物联网、人力资源等四个事业部组成，知名产品和产业是榈利涯地图、Lunet、榈利涯票务、打车软件Taxip、LAP矿业、LEB能源等。这家公司虽不小，但只能算一个集团。

    广义上的榈利涯指榈利涯财团，存在两种认知，一是指两层明网的关联企业，二是指MUZE、沃林财团、杜布诺财团、普苏财团、达杜财团、伏波财团、沙丘财团、塞贡财团等同源的新兴势力组成的关系和业务网。

    简越心目中的榈利涯，则是指扎赫王国——不是童话王国，而是这个星球上顶级的大势力，能让他不再畏惧任何类型的势力，包括国家机器。这个目标十分高远，完成难度七颗星起。“造世主”清醒后发现玩得太大了，于是扔下作弊得来的小金库可耻地逃跑了。这才是真相，简越从来都不是一个高尚的人，也不是一个责任感很强的人，但也不是一个大jian大恶的人。从某种意义来说，小恶魔才是他最主要的一面——喜欢折腾，喜欢玩，喜新厌旧。

    “唉，真没想到我是这样的人，难怪愿意相信我的人不多。”简越自言自语，随即低头继续看文件。经常反省不是他的风格，也没时间自怨自艾，必须尽快理顺榈利涯的运作。

    多拉-科隆博虽是生物学研究员出身，但擅长行政，商业天赋更是上佳，提交的报告有条有理，分类细致。榈利涯现在面临的主要问题不在内部，虽然瑞士人和德国人斗得厉害，但主要是控制权之争，不管谁赢了，榈利涯仍是榈利涯；而是外部，东欧尤其是俄罗斯的生意现在很难做。

    不得不说，俄罗斯受前苏联时代影响甚深，除非80年代之前出生的人死得差不多了，否则很难有根本性的变更。VKKM升级为普苏财团后，MUZE控制下的榈利涯在俄罗斯的日子就不怎么好过，普苏财团宁愿跟历史积怨更深的波兰人打交道。从这点看，将榈利涯让给MUZE是一个错误。

    解决办法有，就是榈利涯和TP的控制权互换。麻烦在于，TP是在ETH和UZH的倾力支持下发展起来的，瑞士人肯定不愿放手。怎么办？简越起身转圈，忽然醒悟，轻轻给了自己一耳光，嘟哝道：“此一时彼一时，这么多钱投进去，政治已经不是主要问题，现在的MUZE也不是7月时的MUZE，政治色彩大大减弱。”

    “你一个人在嘀咕啥呢？”门突然开了，一个容光焕发的丰腴丽人快步走进办公室，是玛佩尔。

    简越刚要回答，玛佩尔背后探出两个胖乎乎的小脑袋，接着更多的熟悉面孔涌进来。这些人有一个共同点——都肥了一圈，大人小孩均如此。简越一阵天旋地转，瘫坐在椅子上，半晌说不出话来。

    亲朋们面面相觑，这是怎么了？